2. Les axes de développement des compétences
Au plan national, les entreprises coopératives agricoles développent des principes d’action basés sur :
- Performance économique,
- Solidarité de l'amont à l'aval,
- Contribution au développement régional,
- Pouvoir économique des agriculteurs.
Dans les entreprises de Part’@ge,
Des plans de formation par service , donc par métier existent et les contrats de progrès permettent d’identifier les besoins individuels de formations (cadres et maîtrises), tout comme les fiches individuelles annuelles pour les autres employés.
Les offres de formations qui concernent autant les hommes que les femmes en temps de formation montrent la recherche d’équité au sein des entreprises du projet .
L’ OPCA 2 gère la mise en commun des contributions des entreprises, ce qui leur permet d’optimiser leurs moyens et de dynamiser leur démarche formation L’ OPCA 2 va répartir l’aide de la Région au prorata des formations au sein des entreprisesurs, tout en respectant leurs valeurs :
-Équité :
la différenciation équitable des adhérents est nécessaire pour que chaque agriculteur retrouve dans la coopérative le résultat de son engagement et de sa propre performance
- Transparence :
seule la transparence totale permet de gagner la confiance des adhérents et des marchés.
- Solidarité rénovée :
L'entreprise coopérative reste le lieu privilégié où se manifestent des solidarités responsabilisantes entre agriculteurs engagés. Mais ces solidarités ne peuvent se substituer à la nécessaire efficacité de chacun
Les entreprises de Part’@ge développent des axes de compétences, définis par leurs différents Conseils d’administration et compatibles avec une meilleure gestion des entreprises.
L’effort au niveau du transfert des compétences inter générations qui en découlent doivent être mis plus en exergue et vont demander de la part des participants au projet une vigilance de tous les instants pour anticiper des prises de décision allant dans le sens de la prise en compte du « passage de témoin » inter-générations : « savoir-faire »
Les orientations des sociétés appartenant à différents groupes coopératifs agricoles et participant à Part’@ge sont de :
-Développer le patrimoine à l’amont de l’activité des entreprises pour accroître la confiance des adhérents dans l’outil coopératif pour anticiper sur les problèmes concurrentiels
- Améliorer la performance de l’outil de collecte et de services amont pour approvisionner les usines à moindre coût
- Développer l’activité agrofourniture et les services aux agriculteurs et aux consommateurs pour certaines
- Améliorer l’efficacité des structures, depuis l’entrée dans le projet
- Faire évoluer les métiers, l’ ingénierie de formation
- R emettre à plat le schéma directeur informatique
Les axes de compétences peuvent être résumés comme-suit :
- Développer les pratiques de moindre coût, en créant des cycles de formations basés sur la maintenance , la technique d’analyse de performance et d’ audit pour réduire les coûts, l’ analyse de ratio de gestion, . . .
- Intégrer l’ Assurance Qualité dans le travail quotidien : agrément préleveur des ramasseurs par laboratoire et amélioration de l’efficacité et du suivi des actions correctives
- Permettre l’ adaptation du conseil aux évolutions des attentes des adhérents : management des ramasseurs laitiers dans un groupe, du Directeur de magasin pour l’autre, pratique de la négociation raisonnée.
- Se perfectionner dans la conduite de progrès et entretiens de métier avec actualisation de la méthode, en tenant compte du « vieillissement » de la population salariale.
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